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来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2020-07-11 | 234 次浏览 | 分享到:

Beplay体育App下载 制订年度计划的流程

1、正确理解公司整体的计划,并向下属进行传达

2、制订符合SMART原则的计划

3、检验计划是否与上司的计划一致

4、列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

5、列出实现计划所需要的技能和授权

6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源

7、确定计划完成的日期

项目管理在工作计划中的应用

确定衡量指标

1、公式法逐级分解

2、计划设定与分解的原则(SMART、方向统一、进度统一)

3、计划设定与分解(集团、公司、部门、岗位)

4、计划设定与分解(年度、季度、月度、每天)

5、计划设定与分解(采购、设计、生产、销售)

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